Coaching

Veränderung und Weiterentwicklung sind ein permanenter Prozess,
bei dem Coaching die passende Unterstützung bieten kann.

Im Mittelpunkt stehen dabei ihre Anliegen im beruflichen Kontext. Coaching bietet Unterstützung beim „in die Zukunft schauen“ und bei der Erweiterung ihrer Handlungsmöglichkeiten zur Gestaltung dieser Zukunft. Dabei wird auf bereits vorhandene Kompetenzen und Ressourcen aufgebaut. Der Kunde, die Kundin sind Experten:innen für ihre Arbeitswelt und Themen, der Coach unterstützt auf Augenhöhe – nicht durch einen „guten Rat von einem Dritten“, der sich von außen so leicht anhört, aber für einen selbst oft schwer umsetzbar ist – sondern durch zukunfts- und lösungsorientierte Fragen, durch Reflektieren und Kooperieren sowie den gezielten Einsatz von Methoden.

Mein Coaching-Angebot

Einzelcoaching und Teamcoaching: zur Bearbeitung von Themen wie Kommunikation, Kooperation, Konflikte, Ziele und Visionen, Zeitmanagement, berufliche Orientierung und Entscheidungssituationen etc.
Führungskräftecoaching: zum Aufbau von Führungskompetenz, zum Arbeiten an den täglichen Herausforderungen als Führungskraft und zum Bearbeiten und Reflektieren des eigenen Leadership-Verständnisses sowie bei Veränderungsprozessen.
Projektcoaching: für ProjektleiterInnen und Projektteams in den unterschiedlichen Projektphasen.
Coaching für Mitarbeiter:innen und Ehrenamtliche im Non-Profit-Bereich.
Einzelcoaching zur Nachbearbeitung einer PERMA-LEAD® Potentialanalyse (Profiler)

Kontaktieren Sie mich gerne für ein Erstgespräch.

PERMA-Lead – Positive Leadership

Als zertifizierter PERMA-Lead®-Berater biete ich ihnen die Werkzeuge:

PERMA-LEAD® Potentialanalyse (Profiler)
PERMA-LEAD® 360° Feedback
Positive Leadership Unternehmensanalyse

Mit der Potentialanalyse und dem 360°-Feedback kann erfasst werden, inwieweit die Führungskraft:

positive Emotionen bei den Mitarbeiter:innen ermöglicht
das individuelle Engagement fördert
tragfähige Beziehungen schafft
Sinn in der Arbeit vermittelt
Erreichtes sichtbar macht
stärkenorientiert führt.

Das PERMA-LEAD®-Modell von Dr. Markus Ebner arbeitet ausgehend von aktuellen Forschungen zur Positiven Psychologie und Führung mit den fünf PERMA-Faktoren von Martin Seligman, erweitert um den Faktor Stärkenorientiertes Führen. Positive Leadership meint also, auf die Stärken der Mitarbeite:*innen zu fokussieren und dazu beizutragen das PERMA der Mitarbeiter:innen zu fördern:

P ositive Emotions – positive Gefühle, wie Spaß und Freude, die uns stärken und
dabei unterstützen, etwas gerne zu tun.

E ngagement – sich einbringen zu können, die eigenen Potentiale nutzen und das richtige Maß zwischen Überforderung und Unterforderung.

R elationships – förderliche und tragfähige Beziehungen erleben und sich in eine Netzwerk eingebunden fühlen – innerhalb von Teams sowie zwischen/unter Mitarbeiter:innen und Führungskäften.

M eaning – die erlebte Sinnhaftigkeit als die Grundlage dafür sich zu engagieren.

A ccomplishment – das Erreichen von Zielen und Teilzielen, das Erleben etwas geschafft zu haben, es zu würdigen und zu feiern.

Dieser Führungsansatz und die Beeinflussung der fünf PERMA-Faktoren hat einen messbar positiven Effekt auf die Mitarbeiter:innen, auf Krankenstandstage, Stress und Burnout-Gefährdung, die Kundenzufriedenheit oder den durchschnittlichen Umsatz pro Kunde. Aber auch bei den Führungskräften selbst gibt es einen starken Zusammenhang zwischen PERMA-Lead und ihrer Resilienz oder Kreativität bei Lösungsfindungen.